中新网大庆6月3日电 (赵丽婷记者史轶夫)设备锃亮如新，标识清晰明了，物品摆放规整。3日融可赢，记者走进大庆油田萨北油田第一作业区注采103班北II-6转油放水站，很难想象这是一座服役多年的老站，而这一切改变，源于大庆油田推行的目视化管理。
大庆油田萨北油田第一作业区员工正在进行目视化管理赵丽婷摄
近年来，大庆油田持续探索场站风险防控与本质安全提升路径，构建以“目视化管理”为核心的安全基础管理工程。目视化管理是通过直观视觉信息实现高效现场管理的科学方法融可赢，它将复杂内容转化为视觉信号，让信息透明、操作标准、问题显现，降低沟通成本，优化生产流程。
在北II-6转油放水站，目视化管理成果显著。两个4000立方米沉降罐统一标号，装置区各类生产管理展板、安全警示牌整齐摆放，进站人员和员工对工作内容与风险一目了然。管线贴有醒目的流向箭头标识，阀门螺丝上挂着自制开关指示牌，员工操作更精准，响应时间缩短超30%。
目视化管理不仅有警示作用，还能有效提示操作。萨北油田安全部门与现场岗位紧密协作，经讨论优化，用安全标准色和直观图形标注，形成科学实用的目视化操作图和巡检流程图。
在联合站，各操作间走廊悬挂巡检路线示意图，针对不同危害因素设置标识牌。以外输泵房为例，“禁止乱动阀门”“当心绊倒”等标志，有效减少员工习惯性违章行为。
如今，实施目视化管理后，萨北油田基层战队生产环境整洁有序，从整体氛围到细微角落，尽显精心与创新。分明的管道、可视化看板、有序的物品摆放以及新颖的文化墙，展现出大庆油田规范化、标准化、精细化的管理水平融可赢，让安全与效率真正“看得见”。(完)
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